讓制度去管理 而不是憑好惡去管理

人管人累死人,這個道理哪個管理者都懂得。那怎樣才能讓自己成為一個高效從容的管理者呢?我認為制度管理是唯一的出路和辦法。一、提高認識:制度管理是讓員工“重新做人”的系統工程制度的制定與執行實質上是一種塑造人的過程。為什么要定制度?就是因為某個方面不規范,有問題,需要明確大家的行為要求,原來大家習以為常的習慣行為需要做出改變,按照制定的制度來。任何人都不喜歡受到約束,制度本身就是對人的約束,會讓人不習慣,不舒服,甚至傷害到某些人的利益。管理者定制度之前一定要再三思考:這個制度能不能得到落實,有沒有信心和決心落實好?如果這個制度落實起來有難度,自己也沒有太大的把握,就干脆不要定,連說也不要說,否則,只會讓管理者沒面子,降低管理威信。二、自我反?。簣F隊制度落實得如何?首先,有沒有領導帶頭不執行?制度頒布后,領導要求其他人執行,自己往往不執行,或者中高層管理人員不執行,只要求一般員工執行。久而久之,上行下效,大家都不執行了,又回到“人管人累死人”的局面。 其次,有沒有忽略過程、只重結果而導致的不執行?因為制度本身可能不合理,如果執行的話,要這個審核,那個簽字,很麻煩,不執行,只要是結果一樣,領導會同樣不高興,甚至會夸下屬“聰明”、“干得好”。久而久之,大家都忽略了過程,只追求結果。事實上,過程是結果的必需,結果是過程的必然。沒有事前和事中控制的過程,不會導致有好的結果。即使是有好的結果,可能也是個偶然的,個別的。而一旦沒有好的結果,再追溯原因,就已經晚了,因為從領導到員工已經養成了不要過程、只要結果的執行習慣。然后,有沒有制度面前不平等所導致的不執行?有的企業里,高層違反制度后鑒于自己都沒能執行制度,所以就“網開一面”算了,中層干部違反了制度后,高層也以“情有可原”來開脫,對有的員工,因為人情關系等原因,也可以“下不為例”,口子越開越大,結果導致制度執行的“大面積塌方”。你的企業,團隊在制度前是不是人人平等?三、摒棄熟人文化 建立生人文化作為企業的領導者,部門的管理人員,有沒有這樣的情況:你的下屬喊你叫大哥,叫老兄。如果有,這種“熟人文化”將會導致團隊的規章制度形同虛設。為什么,因為你和下屬是兄弟關系,就算犯了點兒錯,睜一只眼閉一只眼就過去了。所以,管理者走“群眾路線”與群眾打成一片,與下屬稱兄道弟的結果是,下屬犯了錯誤,違反了制度,上司抹不開情面不了了之。后遺癥是下屬得寸進尺,不拿制度當回事,整個團隊管理接近失控狀態。如果不這樣?公事公辦,照制度來,否則會挨罰的,這就是“生人文化”。因此要把團隊帶好,必須拋棄“熟人文化”建立“生人文化”,不給那些投機取巧的、耍小聰明的人留有空間,這樣一來制度的執行當然就順暢多了。四、制度管理根本上是對員工的負責高明的管理者明白,制度管理就好比擰螺絲,雖然擰緊需要費很大的力氣,但只要咬緊牙關堅持住,擰緊它,從一開始就嚴格執法,之后,團隊就會形成按照制度自動運作的機制;如果擰得不夠緊,慢慢地就會跑風漏氣,團隊失去規則約束,風氣便會越來越糟。怕得罪人的管理者就像“水”,軟弱無力,對違反制度的下屬,不敢管,不想管,員工也覺得上司脾氣好,甚至有點喜歡這樣的管理者。嚴格的制度管理是對員工的愛與負責任,而對下屬的違章行為有情可原,就是一種慫恿和溺愛,下屬的小錯就可能導致大錯的發生,這實質上是對員工最大的傷害和不負責任。 只有用制度去管理,最終才會形成優秀的團隊。

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康盛裝飾集團簽訂部門經營目標責任書

? ? ? ? 為規范公司的授權經營體系,明確江西康盛裝飾集團有限公司年度經營的責權利關系,切實推行董事長領導下的總經理負責制運作體系,發揮公司總經理領導下的各部門負責人的積極性和主動性,樹立業績目標意識,實現公司的年度經營目標,強化經濟責任。 ? 3月12日,集團總經理婁文與各部門負責人簽訂了?2016年度部門經營目標責任書?。責任書明確了年度經營目標、部門職責及考核辦法,做到層層有壓力、人人有指標,實現經營目標責任落實橫到邊,縱到底,以推動集團各項工作深入開展,確保全年經營目標的順利實現。

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搶工期晝夜奮戰 保節點風雨兼程

初冬雨夜,寒風顫骨。正值人們酣然入睡之時,在正盛太古港的項目部卻呈現出一片熱火朝天、忙碌有序、奮力拼搏的景象。臨近完成交付時間,為保證工程完美收官,集團總經理婁文、副總經理徐興親臨工地現場指揮工作,帶領項目部同仁們在寒風雨夜中奮戰到凌晨。為保證在工期內完成施工任務,項目部自11月10日進場以來,克服各種外界干擾和困難,協調各方,調整工序,優化施工方案,加班加點晝夜搶趕工期。項目施工過程中,項目部全體人員鉚足干勁,心往一處想,勁往一處使,全力確保工程進度。施工員何衍毅腿部不慎受傷,但依然堅守崗位,緊盯每一個施工進度;材料員艾愛銘努力協調多家材料供應商,積極配合,確保不因材料配送原因影響工期;肖學軍、胡昌明、陳亮亮、張立志等項目管理人員更是多次通宵奮戰……為確保工程質量、安全,項目部推行定人定崗輪流值班制,強調時刻繃緊質量安全“弦”,嚴格把控項目建設的每一個環節,不留“死角”,確保精品工程。企業要發展,離不開堅守崗位、團結拼搏的團隊。惡劣的條件絲毫未能影響他們為完成艱巨任務,戰勝困難的決心。他們用自己的實際行動詮釋著康盛人不屈不饒,勇于挑戰的精神,他們用自己的爽朗、熱情和樸實譜寫出康盛不斷發展壯大的又一篇章。只有當敬業成為了一種習慣,深入至骨髓,才能在緊急關頭瞬間爆發出超乎想象的能量。也只有當愛崗敬業、樂于奉獻成為絕大多數人的習慣時,我們的企業才會有更加卓越的發展。為我們這群熱愛本職工作,樂于挑戰的的康盛同仁們一起喝彩!

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康盛裝飾第八期總經理辦公會順利召開

? ? ? ? ?2015年11月28日,康盛裝飾集團第八期總經理辦公會在新地中心59樓會議中心召開。會議由康盛裝飾集團總經理婁文主持,集團中高層管理人員參加會議。? ? ? ? ??? ? 此次會議由康盛裝飾集團各部門對十一月份的工作進行總結匯報,同時對十二月份的工作作出下一步計劃。會議中,各部門將日常工作中未能商定的問題及時進行匯報,同時與各部門條線現場進行溝通,發現問題解決問題。 會議現場,婁文總經理對各部門工作進行細化,從各部門職責劃分,到多部門的統一協調合作安排,從點到面、以面蓋全的布置工作。他強調:康盛裝飾集團是企業的“老部隊”,我們所有的員工要做好表率模范。同時,我們也要動員全體員工,進一步提高業務能力、業務水平、業務產值,開拓業務新領域。對于集團財務、營銷、人力資源、工程等等一系列的工作,各部門一定要協調統一,確保工作做到不出錯、不犯錯。對于正盛太古港商業城項目的工作,必須落實到部門,落實到各員工,全員必須保持“時刻準備著”的戰備狀態。 最后,婁文總經理總結:“業精于勤,行成于思”,望各位同仁能不斷提升專業知識,不斷學習進步,勤思考、勤鉆研,將工作做好做精,為實現集團集團戰略發展目的貢獻力量,用心血鑄就輝煌的明天。

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