康盛集團需要什么樣的人才

康盛集團需要什么樣的人才——能夠切實解決問題 而不是被問題解決的人(Problem-solving) 如果你不能解決工作中的實際問題,那么這些問題遲早將解決你。 ——李劍董事長 “種好梧桐樹、引來鳳來棲”。集團始終秉承人本文化理念,堅持用好的制度選拔人,用正確的價值觀引導人,用好的工資福利保障人,用好的事業發展人。隨著集團的經營發展,我們的人員隊伍不斷壯大,如何界定集團的人才標準及用人導向?如何吸引并留住集團的優秀人才?這是我一直在思考的管理課題。下面,結合近期工作實際,我談談對集團用人觀、人才理念的理解。第一個問題:集團需要什么樣的人才?我的答案是“需要能夠解決工作中實際問題的人,即問題解決型人才”。我們需要的是能夠解決實際問題的人,他應當完全具備務實能力,在工作中取得成果時,能夠善于發現工作中的問題并及時提出解決問題的方案,最后能將方案付諸于行動。什么是問題解決型人才?問題解決型人才是在發現問題時能及時拿出最佳解決方案,使得問題迎刃而解的優秀人才。我們身邊不乏有這種好評判之人,在問題出現時對這不滿對那不滿,羅列一堆造成問題的原因,卻拿不出一條能解決問題的對策,這就是缺乏解決問題能力的表現,也是工作失職的表現。我們工作的目標就是解決問題,通過解決一個個實際問題來實現工作價值。一流的員工解決問題,二流的員工發現問題,三流的員工抱怨問題。角度決定了高度,問題在一些人眼里是阻礙前進的絆腳石,在另一些人眼里卻是取得成功的機會。抱怨問題,是職場晉升的最大殺手;回避問題,是工作成長的最大絆腳石;發現問題,是你成功的機會之窗;解決問題,才是晉升的綠色通道。怎樣成為問題解決型人才?我們可以將解決問題的能力分成三部分:預見力、決策力和執行力。一是要有預見力,即能夠根據信息進行結果預判的預見能力。在實際工作中,我們每天都要解決大大小小的問題,在這種情況下,無論在時間上還是在資源上,我們都需要在最短的時間內找到最佳的解答,以提高業務上的成功率。二是要有決策力,即能夠根據有效信息做出高效率決策的能力。在實際工作中,集團干部要有處理復雜問題、應急問題的現場決斷能力和工作魄力,要勇于擔當,敢于擔責,樹立責任意識、崗位意識和擔當意識。三是要有執行力,即將解決方案執行落地的工作能力。這是我們檢驗工作的最終標準,只有真正解決了問題,才有實際工作價值。首先是項目管理能力,將一級問題分解成二、三級問題并分配給不同能力的團隊人員。其次是資源整合能力,將解決問題所需要的人力和物力的整合。第三是溝通協調能力,與上下級領導、同事下屬之間的協調配合,以及團隊培訓、激勵等。集團倡導怎樣的用人觀和考核機制?我想以三句話來進行概括,即“讓解決問題的人晉升、讓制造問題的讓位、讓抱怨問題的人走人”。一是讓解決問題的人晉升。在集團,我們將堅持以工作業績為導向的人才評判標準,對于能夠解決實際工作問題、能夠勝任崗位職責、能夠完成考核任務的員工,給予更多的晉升機會、更豐厚的福利待遇。在2016年度績效考核工作中,集團將落實這一考核原則,開展全員述職工作,圍繞全年考核任務完成情況,從績效、品德、稱職等方面進行綜合考量,全面衡量集團每一位員工的年度工作表現,并將考核結果運用到人事調整及評優評先當中,讓那些真正能夠解決問題的人才獲得晉升提拔,享受集團的發展紅利。二是讓制造問題的人讓位。一直以來,我們倡導風清氣正的生態氛圍,弘揚工作正能量,培育積極向上的文化力量??凳⒓瘓F具有康盛自己的企業文化,集團員工要不斷理解、融合和踐行集團文化精神。對于那些對集團企業文化理解不到位、行動不到位,存在錯誤認知,不能“在其位謀其政”、不能解決實際工作問題,甚至于“挑撥是非”的問題制造者,我們要進行降職調整,讓問題制造者讓位,把平臺讓給那些能夠解決問題、能夠踐行集團戰略目標的人,真正落實“能者上、庸者下、劣者汰”的用人機制。三是讓抱怨問題的人走人。那些抱怨問題的人,從本質上反映了責任心不強、崗位意識不強、執行能力不強的作風態度問題,在表象上表現為“遇到問題愛找借口、找理由”,“出現問題愛抱怨外部因素”,“對待問題能回避就回避、能隱瞞就隱瞞、能拖延就拖延”。對于這種不能愛崗履責、遇事推諉逃避的問題抱怨者,我們將實行優勝劣汰機制,讓抱怨問題的人走人,同時進一步嚴肅集團權責分明、考核清晰、獎懲公正的績效考核紀律。最后,寄語大家:只為成功找方法,不為失敗找理由,讓問題止步于你。你能解決多大的問題,你就坐多高的位子;你能解決多少問題,你就能拿多少薪水。注:無底線的接受是虛偽的,有原則嚴肅的愛才是大愛,管理和經辦各項工作一定要嚴字當頭!

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康盛集團順利通過”三大“管理體系再認證審核

9月12日至13日,興原認證中心有限公司(XQCC)專家組對康盛集團公司的“三大”管理體系(QES、EMS、OHSMS)進行了再認證審核。 專家組成員分兩組依據GB/ISO9001-2008+GB/T50430-2007、GB/ISO24001-2004、GB/T28001-2011國家標準,通過現場核查、資料驗證等手段,對集團七個一級部門的體系運行工作進行了全面深入的了解、審核和評價。 在13日上午召開的末次會議會上,專家組向集團詳細介紹了此次監督審核情況,提出了兩個需要改進的方面。經過交流談論,專家組一致認為:集團高度重視“三大”體系管理工作,注重管理體系的持續改進,企業的質量、環境與職業健康安全管理進一步規范化,環境因素和危險源得到有效控制,作業環境得到進一步改善,管理體系設定目標得到實現,同意繼續保持“三大”注冊認證資格,并將換發新的證書。 雖然此次順利通過了再認證審核,但質量、環境、安全管理體系工作還任重而道遠,集團將以此次體系審核為契機,針對體系管理中存在的不足,積極進行整改,進一步推動體系管理的建設,不斷提高管理水平,使之成為確保集團持續質量、環境、安全的制度保障!

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強強聯手 萬達院線考察團蒞臨康盛裝飾 針對供應方入庫進行資審考察

8月11日,萬達電影院線股份有限公司考察團一行蒞臨康盛裝飾集團參觀考察,康盛裝飾集團總經理婁文、副總經理徐興、副總經理萬小英、工程管理部總監謝錚勇、市場管理部總監楊鳳萍等人在集團會議室熱情接待了來訪嘉賓。雙方就行業發展和項目合作等話題廣泛交換了意見,并對未來的合作方向進行了交流和探討。交流期間,婁文總經理詳細介紹了集團管理模式、經營理念、業績概況、業務開展的重點區域,考察團就企業資質、行業獎勵、榮譽證書等問題仔細詢問,我方都一一解答。交流結束后考察團繼續深入,對康盛集團辦公環境及國開行項目部進行了實地考察,并給予高度認可。

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兩封致康盛裝飾集團的表揚信

致:江西康盛裝飾集團有限公司?由貴公司承建的江西省體育局田徑室內游泳館改造工程項目,在貴公司的高度重視和配合下,安全、高效、優質的圓滿完成了施工任務。在此,特向貴公司各級領導、全體參建員工表示衷心的感謝!?施工關鍵時期,貴公司項目部精心組織策劃、合理安排、科學決策、全力以赴!項目部人員發揚不怕吃苦、迎難而上的精神,克服了現場的諸多困難,項目部全體人員在施工過程中嚴格把控施工質量、進度、安全等工作,加班加點搶工,為工程順利交工提供了幫助。項目部及施工班組表現出的無私精神,頑強拼搏的施工風范和一心為業主服務的理念給我方留下了深刻印象。對此,我們對貴公司真正為我方著想,對我方工作的大力支持深表感謝,希望貴公司繼續保持優良的施工風范及服務理念,并衷心祝愿我們在今后的工作中能精誠合作,共鑄輝煌!最后祝貴司事業蒸蒸日上,愿雙方合作愉快!??江西省體育局田徑游泳運動管理中心二零一六年七月二十日?致:江西康盛裝飾集團有限公司?在江西省重競技運動管理中心運動員宿舍、訓練館改造裝修及設備安裝項目的施工中,經貴公司項目部全體人員的共同努力,保質保量地完成了我方的節點目標,贏得了相關各方的認可。在工程建設過程中,我方看到了貴司對本項目的高度重視,在施工的關鍵時期,能以大局為重,面對施工現場條件復雜、工期緊張、施工難度大、周邊環境復雜等諸多不利因素,貴公司積極協調各方、解決技術難題、組織分配勞務資源,整個項目部迎難而上、發揮攻堅不畏難的精神,順利實現我方的節點計劃,與此同時,一直積極配合我方的管理監督工作,在跟進進度的同時嚴把質量安全關,確保杜絕安全生產事故目標實現。在此,對貴公司項目管理團隊表示由衷的感謝,希望貴司一如既往地大力支持本工程建設,繼續發揚優良作風,圓滿完成后續工程。??江西省重競技運動管理中心二零一六年七月二十日?????????????????????????????????????????????

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