康盛集團2017年度全員總評總議面談會盛大舉行

12月19日—22日,康盛集團組織開展了2017年度全員總評總議面談會。會議聽取了集團各部室員工關于2017年工作履職情況、學習情況、工作表現以及對部室和集團建議等方面的述職匯報。集團董事長李劍、總經理婁文深入現場,與集團員工面對面交談,肯定成績、批評不足、指導改進。集團董事長就年度總評總議工作作出重要指示,要求會議不走形式、不和稀泥、不捂蓋子、不摻沙子,通過此次評議活動挖掘先進優秀的員工榜樣,讓合適的人放在合適的崗位上,切切實實落實集團年度總評總議的考核精神。在面談會上,集團員工全面深刻地總結回顧了個人年度工作情況、學習情況以及自我評價,并且提出了很多積極建議,充分體現集團主人翁意識,展現了康盛集團的精神風貌。各部室負責人、分管領導、集團戰略層領導也一一進行點評,肯定工作中取得的進步成績,批評工作中存在的客觀不足,并提示工作改進方向。面談會在熱烈和務實的氛圍中有序開展,實現了預期會議目的,在集團員工中引起積極反響!對于總評總議工作,集團董事長在會上闡述了集團的戰略思考和立意初衷。一是要打通基層員工信息反饋渠道。通過全員年終總評總議工作,為集團基層員工提供工作匯報路徑,加強信息溝通與反饋。二是優化集團績效考評考核機制。采取全員工作形式,面對面了解員工全年工作內容,為集團年度績效考核工作奠定基礎。三是檢驗集團員工工作任務成效。通過全員工作匯報,檢查各部室各崗位年度工作執行情況,從而進一步優化崗位職責及人員調配。同時,董事長號召集團員工要加強業務學習,打造自身核心競爭優勢,能夠做一行專一行精一行,努力成為集團發展所需要的人才。本次會議本著客觀公正的考評態度,以集團八大鐵律、年度工作任務為考核依據,堅持從嚴從實的考核原則,考評成績由“日常行為表現+現場考核結果評分”組成,對工作態度、工作飽和度、行為規范、團隊合作、工作業績指標、年度學習情況、日常行為表現等情況進行綜合評定,貫徹集團董事長提升“人才”,培養“人在”,清除“人災”的人才理念。會后,集團員工表示,面向集團高層領導、部門負責人述職,心理壓力還是有的,但述職完后,感覺這種方式很好。通過這種方式一是能夠認真總結一年來工作的得與失,有機會面對面與領導進行了工作交流。二是能夠有針對性地聽到部門負責人對自己的一些寶貴建議與意見。三是各部門負責人能夠深入地了解每位員工的工作及思想情況,為下一步更好地做好本崗工作奠定了基礎。相信通過本次全員總評總議面談會,康盛人將鼓足干勁、務實進取,共同打造一個屬于集團、屬于自己的錦繡前程!

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“堅守工匠精神,打造精品工程”——康盛集團參建工程榮獲魯班獎

? 11月6日,由中國建筑業協會主辦的紀念魯班獎創立30周年暨2016~2017年度創精品工程經驗交流會在北京釣魚臺國賓館舉行,康盛集團總經理婁文、副總經理萬小英赴京參會,會上頒布了238項 2016~2017年度中國建設工程魯班獎(國家優質工程),康盛集團參建的南昌西綜合客運樞紐站站房(含地下室)工程成功入選,這是集團首次榮獲中國建筑行業工程質量含金量最高的榮譽。 ? ? 據了解,中國建筑工程魯班獎創立于1987年,是國內建筑行業工程質量最高榮譽獎,被譽為建筑界的“奧斯卡”。 南昌西綜合客運樞紐站站房(含地下室)項目作為南昌市首個集鐵路、城市軌道交通、長途汽車及城市公交等多種交通方式快速換乘的大型區域綜合交通樞紐體系的重要組成部分,裝修面積九萬多平方米。此前,該工程先后榮獲江西省施工安全文明工地,省結構優良工程獎,杜鵑花獎等工程榮譽,工程過程中大量采用了新工藝和新工法,提高了勞動效率,降低了工程成本,保證了工程質量和進度,充分表明了康盛集團在工程項目上的設計、施工工藝和技術措施、工程管理等各項指標已達到國內領先水平。 ? ? 康盛集團最早成立于1991年,是江西省首批被國家住建部核定的建筑裝飾工程設計專項甲級、建筑裝飾裝修工程專業承包壹級企業。歷經二十余年風雨洗禮,集團現已有十三項資質,并連續八年榮獲全國建筑工程裝飾獎,在這輝煌成績的背后,是無數康盛人對卓越的不懈追求。 建一幢工程,樹一座豐碑??凳⒓瘓F將始終秉承“誠為金·和為貴”的企業精神,認真發展產業、回報社會,不斷打造精品工程,正是對質量管理的不懈追求,使公司贏得了業主的肯定、同行的贊譽和社會的信任。不忘初心,方得始終!江西康盛將以本次獲得魯班獎為新的起點,勇于創新,不斷超越,用真誠贏得客戶的滿意,用品質創造一個又一個的魯班工程! ? ?

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康盛集團圍繞“三個原則”持續建立健全企業制度

制度建設工作,是企業管理的一項基礎工作,一個健全有效的制度體系,是企業規范管理、高效運作的根本保障。作為集團2017年重點建設工作之一,康盛集團建立健全制度主要圍繞“制定制度以解決問題為原則”、“修訂制度以瘦身實用為原則”、“執行制度以堅決落實為原則”的“三個原則”展開。制度的制定,根本是為了培養職工養成良好的工作習慣、激勵和指導職工更高效更優質地工作、固化優秀的管理經驗和工作方式。在實際經營管理工作中,為適應建筑市場變化,提高集團經濟效益,市場管理部在今年7月出臺了《項目承包管理暫行辦法》、9月出臺了《項目經營提成暫行辦法》;隨著企業內外部情況的變化,制度也需作出相應的調整,在今年9月,總經辦重新優化修訂了《文件制定管理暫行辦法》、《企業文化建設管理辦法》,結合集團實際情況對原有的制度進行了“瘦身”和“增肌”,保證制度運行更為順暢和實用。集團制度建設宣講中執行制度是制度建設的重要一環,制度只有得到堅決貫徹,才能發揮其應有的功效。在10月13日,為了激發員工主觀能動性,讓員工進一步了解集團的基本制度,由總經辦在集團范圍內組織了由全員參加的相關制度考試,考試內容包括三大通用體系制度:綜合行政管理制度、人事管理制度、財務管理制度,其中,90分以上的人數達到七成。隨后,總經辦將不定期對各部門制度的執行情況進行檢查落實,積極推動制度從紙面走入員工心里。制度建設是一項長期工作,每項制度都需要在工作實踐中不斷檢驗和優化。只有建立起完善的、健全的制度,才能有效規范員工行為,才能達到董事長所說的企業管理從人治到法治,康盛建立健全企業制度,永遠在路上。

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康盛集團順利通過“三大管理體系”再認證審核

? 10月17日至19日,興原認證中心有限公司(XQCC)專家組對康盛集團公司的“三大管理體系”(QES、EMS、OHSMS)進行了再認證審核。 專家組成員分兩組依據GB/ISO9001-2008+GB/T50430-2007、GB/ISO24001-2004、GB/T28001-2011國家標準,通過現場核查、資料驗證等途徑對集團總經辦、工程督導部等6個一級部門的體系運行工作進行了全面深入的了解、審核和評價。 ? 在10月19日上午召開的末次會議上,專家組向集團詳細介紹了此次監督審核情況,提出了集團在資料管理等需要繼續改進的方面。經過交流談論,專家組一致認為:集團高度重視“三大體系”管理工作,注重管理體系的持續改進,企業的質量、環境與職業健康安全管理進一步規范化,環境因素和危險源得到有效控制,作業環境得到進一步改善,管理體系設定目標得到實現,同意繼續保持“三大體系”注冊認證資格,并將換發新的證書。 雖然此次順利通過了再認證審核,但質量、環境、安全管理體系工作還任重而道遠,集團將以此次體系審核為契機,針對體系管理中存在的不足,積極進行整改,進一步推動體系管理的建設,不斷提高管理水平,使之成為確保集團持續質量、環境、安全的制度保障! ?

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